RICEZIONE, GESTIONE, IMBALLO, PREPARAZIONE E SPEDIZIONE
La terziarizzazione del magazzino è un passo importante, e deve sempre valutare la
capacità del fornitore di reagire alle sollecitazioni degli uffici vendite, acquisti e programmazione.
Per questo il nostro servizio non si limita ad una perfetta esecuzione delle fasi di
ricezione materiale, gestione delle scorte, prelievo ed evasione ordini, imballo e
preparazione merci in spedizione, spedizione con canale messaggerie e canale espresso,
ma è strutturato anche per eseguire operazioni di confezionamento, imballo, finissaggio,
per la gestione di prodotti alimentari (Haccp, tracciabilità del prodotto e dell’imballo,
rispetto dei lotti, sub-lotti, date di scadenza),gestione di resi, proprietà cliente,
materiale pubblicitario e fieristico, area materiale non adibiti a vendita (prodotti usati,
prodotti da verificare) e naturalmente una linea just in time per clienti od ordini preferenziali.
EDP
TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELLE SPEDIZIONI
Le informazioni vengono gestite dal nostro sistema gestionale dipartimentale di magazzino
in R.F. in versione SQL ed apertura al mondo Internet: il sistema è interfacciato con
il sistema cliente permettendo il controllo in tempo reale dello stato avanzamento
ordini e dello stock (anche via Web).
La tecnologia in R.F. e l’utilizzo della codifica tramite codici a barre assicura l’aggiornamento in tempo reale delle movimentazioni di magazzino, la tracciabilità dei prodotti, l’ottimizzazione delle scorte e dei percorsi di prelievo. Il sistema è inoltre interfacciato a quello dei circuiti distributivi prescelti, e ciò garantisce una puntuale evasione delle spedizioni e la visione del tracking on line.
CONSULENZA LOGISTICA
LA NOSTRA ESPERIENZA A VOSTRO SERVIZIO
L’esperienza accumulata nella gestione della supply chain e dei magazzini in diversi
settori merceologici, pone Prisma Logistics S.p.A. quale interlocutore privilegiato di chi
desideri avviare un check up del ramo aziendale spedizioni e logistica: l’analisi
viene affettuata sempre utilizzando dei parametri oggettivi, salvaguardando le
risorse interne a valore aggiunto, e proponendo un confronto tra il consuntivo
del centro di costo aziendale ed il budget previsionale della soluzione globale
individuata dai nostri esperti.
I settori d’intervento riguardano: la spedizione degli approvvigionamenti
(via terra, mare, aereo), la gestione del magazzino, la spedizione dei
prodotti finiti (nazionale, internazionale, al dettaglio, all’ingrosso).
Sarete poi Voi a giudicare la convenienza delle nostre proposte e la misura del valore che potranno creare.